ПОДГОТОВКА ТРЕНИНГА

Итак, Вы задумались о  необходимости проведения обучения.

 

Для того, чтобы тренинг был эффективный, нам необходимо пройти несколько шагов.

 

Как правило, меня передают мои клиенты из "рук в руки", то многие обо мне уже знают и мы можем начать даже сразу с 3 шага.

 

В случае нашего первого знакомства,  я предлагаю поступить так:

 

 

I.      Познакомиться со мной,  кроме материалов, котрые Вы  найдете на страницах этого сайта, я вышлю  Вам:

 

-         Свое резюме

-         Программы по интересуещей Вас тематике

-         Для получения рекомендаций обо мне я предложу Вам связаться с руковоителями -Заказчиками. Как правило они участвовали в тренингах или ставили задачи. Могли оценить результат.

-         Кроме всего Вы можете почитать отзывы участников тренингов и проектов.  С  ОТЗЫВАМИ  и ФОТО  отчетами Вы можете познакомиться ЗДЕСЬ.

-         После этого мы  с Вами встречаемся и знакомимся. Я приеду к Вам в офис, нам потребуется не более 1,5 часов. 

Только тут есть важный момент, я планирую встречи за 1-2 месяца. Мое распиание на 3-4 меясца уже спланировано,  поэтому я сделаю, все возможное чтобы оказаться у Вас в удобное для Вас время, но планировать встречи и тренинги лучше заранее.

 

 

II.     шаг  Сбор и анализ предварительной информации

 

На встрече или по анкете, если Вы в другом городе,  мы с Вами обсуждаем, что Вам нравиться и что  Вы  хотите изменить в работе своих сотрудников. Улучшить. Организовать. Получить результат.

 

Сухим языком это звучит так:

-         Определение стратегических целей и задания.

-         Анализ организационных отношений и корпоративной культуры.

-         Определение навыков и умений, личных качеств, деловых ценностей и убеждений,  нуждающихся в развитии.

-         Определение состава  и основных характеристик группы.

-         Согласование времени, места и продолжительности тренинга.

 

 

III.     шаг  Подготовка тренинга

 

Далее я начинаю творить, писать тренинг.  

 

-         Конкретизация цели и задач тренинга.

-         Определение логической последовательности заданий и информации, направленных на эффективное овладение необходимыми навыками.

-         Определение методов тренинга: лекции, ролевые игры, ситуационные игры, дискуссии, упражнения в парах и тройках, демонстрации, “мозговой штурм”, разбор случаев (case study), моделирование, анализ видео- и аудиоматериалов и др.

-         Составление  расписания программы тренинга.

-         Подготовка методических материалов.

-         Подготовка оборудования.

-         Обсуждение места проведения и организационная часть

 

 

IV.   шаг  Проведение тренинга

 

-         Проведение тренинга.

-        Тут может включиться процесс адаптации программы в зависимости от особенностей группового процесса и реальной подготовленности участников. Программа будет иметь 2 побочных эффекта: повышение мотивации к работе и  значительно повысит взаимопонимание коллег.

 

 

V.    шаг   Оценка эффективности

 

Этот этап длиться месецами. Начиная с обратной связи сразу после тренинга, обсуждением с руководством Компании результатов, заканчивая письмами участников о их успехах, которые я получаю.

 

Но по факту выглядит так:

-         Обратная связь от участников. Предложение заполнить анкеты.                                                                                                                                                  

-         Получение обратной связи по окончании тренинга.

-         Составление отчета: работа группы,  рекомендации, дальнейшие шаги, примерный план обучения.

-         Обсуждение результатов  тренинга с руководством компании.

 

 

VI.    шаг  Послетренинговая поддержка

 

После тренинга я обычно предлагаю "отчет",   для планирования поддержки полученных знаний. Обсуждения ресурсов участников и рекомендаций.

Как правило отчет передается в течение недели с момента окончания программы, и толко после тренинга от 2-х дней. 

 

-         Индивидуальная консультация по развитию навыков и умений.

-         Консультация руководства по дальнейшему развитию участников.

-         Осуществление индивидуальной и групповой послетренинговой поддержки (система обучения, ситуационный анализ, определение проблем, разбор случаев, моделирование и др.).

 

 

VII. шаг Заключение

 

Как правило есть два подхода к обучению:

"укол"-прививка или  система обучения "подход".

Поэтому мы всегда обсуждаем, Ваши предпочтения.  Планируете или желаете разовый подход или для Вас развитие это стиль жизни.

 

-         Разработка совместных предложений по дальнейшему сотрудничеству.